Good practices di conciliazione lavoro famiglia e welfare aziendale : uno sguardo alle PMI

Abstract

Negli ultimi anni il dibattito sia politico che accademico circa le migliori modalità attraverso le quali ripensare le politiche di welfare italiane, in particolare quelle dedicate a promuovere e sostenere nel miglior modo possibile le famiglie, si è dimostrato particolarmente ricco e vivace (Cincilla et al., 2010; Devi & Rani, 2013; Koubova & Buchko, 2013; McCarthy, Doray & Grady, 2010). L’interessamento alla famiglia, al suo ruolo come possibile stakeholder dell’azienda e come variabile importante per la cura e il well-being del dipendente produttivo, è emerso soprattutto come risposta ai cambiamenti demografici, economici e culturali (Osoian Lazar & Ratiu, 2009). La crisi economica ha imposto costi molto gravi ad aziende, dipendenti e famiglie. La scarsità di risorse, e di un ampliamento del ventaglio di rischi e bisogni sociali che incide su persone e famiglie sempre più vulnerabili e a rischio di precipitare in condizioni di povertà severa, perdura. La crisi e la vulnerabilità hanno ridotto la capacità di protezione dello Stato, la capacità produttiva delle aziende e quella di produzione di servizi e di consumo delle famiglie. La globalizzazione, l’apertura del mercato alle donne, la trasformazione della struttura familiare e la forte competizione hanno imposto tempi di lavoro molto rigidi e stringenti, tali da aver modulato fortemente la demografia dei paesi, soprattutto dell’Italia. I risultati di questi cambiamenti hanno dimostrato che le tradizionali attività di famiglia e azienda, di consumo per la prima e produzione per la seconda, così come i loro ruoli a livello sociale e in relazione allo Stato, vadano messe in discussione. [excerpt]